Industria

Ecosistema de pagos

Cliente

Nave Point

Fortalecer el producto para captar más cobros en las puntos de ventas

Redefiniendo la experiencia de pago: diseño de QR en terminales basado en research de campo y feedback real de los usuarios

El proyecto nació durante el piloto del producto Nave Point, la terminal física de cobro que estaba por ser lanzada de manera masiva. Realizamos salidas a campo con comercios, para relevar feedback temprano y entender el uso real en caja presencial. En conjunto con los usuarios, detectamos una necesidad crítica: los cobros con QR dependían de un código impreso y de verificar la acreditación desde otro dispositivo, lo que generaba fricción, demoras y riesgo de fraude. El desafío era trasladar la necesidad a una experiencia más sencilla y segura para cobrar, todo en un mismo dispositivo, sin depender de una PC o celular. El objetivo era aumentar la robustez operativa, reducir fricción en la caja y ampliar la captura de pagos presenciales desde un único punto. La experiencia debía integrarse sin romper la velocidad y simplicidad existentes, manteniendo la lógica mental de los cajeros y la continuidad de los flujos de cobro, devolución y cierre de caja. Lideré el diseño completo de la experiencia de cobro con QR en terminal: flujos, estados, validaciones, comprobantes y reversos. Trabajé en ciclos cortos con PO y desarrollo, con bocetos en entorno técnico, refinamientos iterativos y documentación detallada para el delivery. La iniciativa se diseñó y desarrolló en tiempo récord y se lanzó primero en un piloto controlado para recibir feedback temprano, ajustar de ser necesario y luego escalar al total de las terminales.

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Los resultados no tardaron en llegar y el piloto logró procesar exitosamente $10MM en 15 días. Tras el lanzamiento masivo, más de 2.700 comercios y 3.700 terminales utilizaron el QR en el primer mes, generando $4 mil MM en TPV y 288.000+ transacciones. En menos de 30 días, la experiencia del QR representó el 20% de las operaciones de la terminal, con 82% de pagos realizados con dinero en cuenta, ampliando significativamente la cobertura de medios de cobro presenciales, contribuyendo al hecho de que, para ese entonces, ya concentraba el 65% del TPV total de la tribu.

Realicé nuevas entrevistas en campo tras el lanzamiento y construí una métrica propia de CSAT, con promedio 8,85/10 frente a los valores de las competencias cercanos a 4. Detecté que la principal barrera de adopción no era la experiencia sino la comunicación: muchos cajeros no sabían que la funcionalidad existía o requerían autorización de superiores. Esto permitió identificar oportunidades de mejora en comunicación segmentada y activación por tipo de usuario, complementando el impacto del diseño con acciones de los equipos de marketing.

Mi rol en el proyecto

Product Designer

Equipo

1 Especialista en Negocio

1 Analista de Negocio

1 Content Designer

1 Senior Software Engineer

1 Senior Android Developer

1 QA Tester

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